Контент-стратегія для Київської опери
Cybercrime is a threat to all the organizations, but when we take in consideration the financial market the level of menace increases exponentially. Today banks and other financial organizations face the need of providing the best possible services in the best possible way and reachable by everyone everywhere. We are increases exponentially. Today banks and other financial organizations face the need of providing the best possible services in the best possible way and reachable by everyone everywhere. We are watching to a spread of different products and services being available through the use. By 2030—little more than a decade from now—the global economy will likely be in the midst of a major transformation.
Companies and investors grapple with changing conditions constantly, but our research points to an unusual level of volatility in the decades ahead. To understand why, we look at the three major forces that will shape the 2020s: demographics, automation and inequality. These forces are already in motion and set to collide.
Клієнт — Київська опера
Європейська оперна класика в перекладі на українську мову. Опери, балети, мюзикли, концерти
Співпраця тривала: березень 2023 — вересень 2024
Проблеми клієнта:
- Київську оперу сприймали як дитячий театр
- Слабке розуміння унікального репертуару
- Стереотип, що опера — “не для мене”
- Люди не знали, як обрати виставу
- Страх, що потрібно якесь “особливе вбрання”
- Відчуття, що опера — “щось із минулого”
Цілі:
Збільшити підписників та конверсії на сайт
Підвищити взаємодію
Сформувати імідж сучасного театру — і для молоді, і для дорослих
Популяризувати українські твори
Збільшити продажі квитків через соцмережі
Що зробили:
- Проаналізували конкурентів — регулярність, контент, залученість
- Сегментували аудиторію, дослідили бар’єри
- Розробили контент-стратегію:
Образ театру як культурного бренду
Вихід на новий рівень digital-комунікації
Формування системної присутності в Instagram і Facebook
- Співпраця з локальною інфлюенсеркою, яка асоціюється з мистецтвом і культурою.
Контентні рішення:
Фокус на закулісся: репетиції, інтерв’ю, підготовка
Уніфікований стиль комунікації
Інтерактиви: вікторини, опитування, Q&A, ігри
Додаткова реклама на гастролі та вистави
Візуальний контент зі сценою, завісою, фірмовими елементами
Результати:
Через 1,5 роки:
Facebook:
Збільшення охоплення —+398%
Збільшення взаємодії — +294%
Instagram:
Приріст охоплення — +71%
Збільшилась взаємодія:
- з дописами +202%
- з Reels +9244%
- із Stories + 273%
Висновок:
Завдяки глибокому аналізу аудиторії, чіткій контент-стратегії та залученню емоційного контенту Київська опера стала не лише театром для дітей, а сучасним культурним брендом, який активно розвивається в соцмережах.
👉 Деталі за посиланням в instagram